Mit klassischen und agilen Techniken das hybride Team zusammenbringen
Mit unserem Workshop „Kommunikation und agiles Projektmanagement“ lernt Ihr klassische und agile Techniken, um Unsicherheiten und Widerstände in zunehmend hybrid arbeitenden Teams abzubauen und eine stabile gemeinsame Basis aufzubauen.
Kräftiger Schub für notwendige Transformationsprozesse
Mit unserem Workshop „Kommunikation und agiles Projektmanagement“ erhalten die Teilnehmer*innen ein umfangreiches hybrides Mindset sowie das notwendige Handwerkzeug für eine stabile Teamentwicklung, kollegiale Kommunikation auf Augenhöhe und schlussendlich effiziente Performance. Die neu erlernten agilen Techniken helfen, im Team auf sanfte und empathische Art und Weise die vom Unternehmen gewünschte Dynamik umzusetzen und zu halten.
Notwendige Transformationsprozesse im Unternehmen werden angeschoben, dabei werden auch klassische Stakeholder überzeugt und am unvermeidlichen Umwandlungs-Prozess beteiligt. Für ein agiles (hybrides) Team treten nach einer erfolgreichen Transformation schlussendlich Wertschöpfung und Kundenorientierung wieder prominenter in den Vordergrund.
Welche Vorteile bietet der Workshop Eurem Team?
Ihr werdet zu einem „Agile Change & Transformation-Team“ ausgebildet und lernt dabei praxiserprobte agile Methoden und Eingriffe für agile Veränderungen kennen. Ihr könnt diese Fähigkeiten situationsabhängig anwenden und somit erfolgreich Veränderungen im Unternehmen vornehmen.
Außerdem bekommt Ihr konkrete Tipps, wie Ihr als Teamkollegen optimal kommuniziert und Meetings ergebnisorientiert durchführt. Ihr arbeitet ziel- und lösungsorientiert mit dem Management zusammen. Es ist wichtig, dass Ihr Euch als Teamkollegen gegenseitig unterstützt und auch in schwierigen Situationen motiviert bleibt.
Ihr habt zahlreiche Gelegenheiten, das Gelernte in geschützten Übungen zu testen und von konstruktivem Feedback zu profitieren. Im Team Alltag überwacht Ihr gemeinsam die Arbeitsergebnisse kontinuierlich und nachhaltig. Diese Methode hat sich bewährt, da im Alltag als „Agile Projektteam“ aufkommende Fragen und Hindernisse miteinander konstruktiv besprochen werden können
Der Ablauf und Inhalt des Workshops
Im ersten Vorgespräch werden wir uns gegenseitig kennenlernen und gemeinsam die Bedürfnisse Eures Unternehmens prüfen. Dabei werden individuelle Vereinbarungen getroffen, um sicherzustellen, dass wir Ihre Ziele bestmöglich erreichen. Wir halten das Ziel des Auftrags sowie alle Rahmenbedingungen, wie zum Beispiel den Ort und die Dauer des Coachings sowie das Honorar, fest. Die Termine für das Coaching werden individuell vereinbart, um sicherzustellen, dass sie für Euch und Euer Unternehmen am besten passen.
Unseren Teamworkshop rund um Kommunikation und agiles Projektmanagement ist für Gruppen bis 25 Personen geeignet und kann ortsunabhängig in den Sprachen Deutsch und Englisch online wie offline durchgeführt werden. Im Rahmen des Kommunikations-Workshops, für das Ihr einen halben bis zwei Tage einplanen solltet, erhalten die Teilnehmer*innen von geschulten Trainern umfangreiches Input.
Am Anfang erfolgt eine kleine Einführung rund um die Grundlagen hybrider Organisationsentwicklung und den Strategien, Wandel kulturbezogen zu vollziehen. Anschließend wird unter anderem in Kleingruppen an typischen Problemfällen in der Praxis gearbeitet. Dabei lernt ihr besondere Techniken, wie Scrum, Kanban, Lean Coffee und Design Thinking kennen und werdet diese in der Gruppenarbeit anwenden. Zu den vielen verschiedenen Themen unseres Workshops gehört weiterhin der agile Kulturwandel.
Hier lernt Ihr, Methoden und Modelle aus dem Change-Management sicher anzuwenden und effektiv zu nutzen. Wir widmen uns weiterhin den Themenblöcken „Agiles Projektmanagement leben“ und „Agile Führung“. Verschiedene dedizierte Anker- und Reflexionsübungen helfen, das im Workshop neu gewonnene Wissen nachhaltig zu verinnerlichen. Der Lerntransfer und die Selbstkontrolle erfolgt nach dem erfolgreichen W&P Konzept „Praxistransfer und Nachhaltigkeit“.
Am Eventtag selbst, kann der Workshop folgendermaßen aufgebaut werden:
- Begrüßung und Vorstellung der Coaches
- Status Quo erarbeiten: Welche Charaktere, Stärken und Entwicklungsfelder haben wir?
- Team-Check: Wie denken wir und welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten können wir nutzen?
- Teamspirit entwickeln und gemeinsames Mindset im Team aufbauen
- Roadmap: Es wird die gemeinsame Team Journey geplant und im Alltag umgesetzt
- Ihr bekommt Methoden und Modelle für eine erfolgreiche hybride Zusammenarbeit
- Zusammenfassung, Verabschiedung und Möglichkeit, in ein 1:1 Gespräch mit dem Coach zu gehen
Unsere Experten für Training, Coaching und Organisationsentwicklung
Unser Partner Waßmuth steht Euch nicht nur für den Kommunikations-Workshop, sondern auch für viele andere Workshops und Coachings (wie zum Beispiel unser DiSG- Workshop) zur Seite. Das Team besteht aus erfahrenen Führungskräften, welche sich im Laufe von 20 Jahren als kompetente und engagierte Ansprechpartner für strategische Personalentwicklung im Mittelstand etabliert haben. Für die zunehmend komplexer werdenden Leistungsanforderungen haben sie das Konzept „POZ-Personal-Offensive-Zukunft“ entwickelt.
Waßmuth trainiert Teams und coacht neue und erfahrene Führungskräfte, die das Ziel verfolgen, im Rahmen ständiger Veränderung dazuzulernen und immer besser zu werden. Sie beraten Unternehmen wie Euch, um geeignete Mitarbeiter zu finden, fördern und langfristig binden zu können. Das vorrangige Ziel ist immer, zufriedene Mitarbeiter zu etablieren, die gerne im Unternehmen arbeiten.
Alle unsere Coaches sind ausgebildet und lizenziert in verschiedenen Schwerpunkten wie Führung, Verkauf, Verhalten und innere Einstellung. Dazu gehören jahrzehntelange Erfahrung als Führungskräfte, in Beratungstätigkeiten und als Coaches und Prozessberater für die Unternehmensnachfolge.
